威利斯集团召开2022年四月月末会议
发布时间: 2022年4月28日 浏览次数:599 次

    4月26日晚,威利斯集团四月月末会议以视频会议形式在公司总部26楼会议室召开。董事长寿才良,总裁唐炜等公司和海南分公司全体员工,项目执行经理,生产经理等参加会议。

    会上,公司工程部经理尹佳其就四月份嘉兴地区在建工地项目形象进度、周检周例会、施工安全管理等检查情况进行汇报;海南分公司总经理汪礼标就海南分公司5月份相关工作内容进行汇报。
    唐炜总裁简要汇报了公司各部门5月份工作计划,他要求各部门和各位员工认真对照工作计划,保质保量确保圆满完成各项任务目标。并对公司当前工作提两点要求:
一、疫情防控不放松
    虽然嘉兴的疫情已基本得到控制,但周边地区疫情防控形势依然严峻,大家千万不能掉以轻心。特别是流动人员进出较多的项目部,必须严格按照政府和主管部门的各项要求,严格做好常态化疫情防控工作,守好“小门”,筑牢项目部安全生产防线。
二、聚力业务拓展
    受大环境影响,各行各业都面临着前所未有的困难,对威利斯的生产经营也造成了较大的影响。客观形势无法改变,但主观上我们必须要付出更大的努力。聚焦经营、抢抓生产,大家心往一处想,劲往一处使,咬定目标不放松,团结协作、真抓实干,才能实现突破发展,确保完成2022年工作目标!

    寿才良董事长作会议重要讲话,他表示,疫情的反复给我们的工作造成了很大的影响,在困难面前,我们要增加信心、增强责任感,把当下的工作做好、把自己的本职工作做好。他重点强调了五点工作:            
一、强化业务承接
    强化业务承接工作,始终是我们工作的重中之重。疫情之下,我们更要找到发展的新思路:公司要以商务部为主,发挥好公司现有的平台和品牌,及时跟踪信息,把握公开招投标的重点市场,积极参与投标,想尽一切办法、克服所有困难提高中标率。
二、强化项目管理
    1、今年公司重新调整了组织架构,重新整合了法人制项目管理团队,也正式发布了关于法人制项目管理办法、项目管理表单的文件。只有把制度建好,把流程理顺了,项目管理才会越来越好、越来越顺!
    2、承接好的项目是基础,做好项目管理是保障。公司要以工程部为主,落实奖罚,全面提升项目部安全、质量、进度的管理。
三、重视第三方飞检
    公司要以工程部为中心,重视第三方飞检工作。去年华润置地未来社区项目获得华东大区“住宅土建质量管理第一名”的好成绩,前两年,我们也有很多项目在第三方飞检中获得前三名的好成绩。好成绩来之不易,我们要向优秀的项目部、项目管理团队学习。
针对第三方飞检成绩不理想的项目,我们必须要深刻反思在项目管理中的不足和漏洞,以高标准、高要求为目标,不断提升我们的项目管理水平。
四、创新改革薪酬考核制度
    薪酬制度、绩效考核创新改革无止境。企业要发展,就要不断与时俱进,学习和借鉴先进的企业管理理念,“大市场、小公司、高利润”这种全新的管理理念,我们要多看多学,对公司的未来发展有帮助。
五、加强资金管理,创造新商业模式
    最近我听到一句很有道理的话:一个公司没有业务不会倒闭,没有利润也不会倒闭,但是没有现金流就会倒闭。未来五到十年,我们要创造新的、更加符合我们公司发展的商业模式。
    接下来,公司的目标很明确,就是想尽一切办法承接到更多大项目、好项目!只有不断的把业务接进来,才能保障我们现金流;同时把接进来的每一个项目管理好,管出成果,管出效益!这就是公司未来发展的目标和方向。 
    最后,寿才良董事长鼓励大家:“越是困难时刻,越要坚定信心,增强责任感,把自己的本职工作做好,不放弃、不退缩、不止步,为了自己的未来而奋斗。相信困难总会过去,明天一定会更加美好!”

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