中文版 | English
威利斯人娱乐网址召开九月月末会议
发布时间: 2020年9月30日 浏览次数:839 次

    9月28日晚,威利斯人娱乐网址九月月末会议以视频会议的形式在总部22楼会议室召开,董事长寿财良出席会议,公司总部、海南分公司全体员工以及项目负责人参加会议。会议由副总裁沈俊杰主持。
    会上,各部门分管领导、海南分公司负责人依次汇报了十月份的工作计划。工程部经理马建均以PPT形式汇报了嘉兴地区在建工程周检周例会记录及实名制管理情况;现场文明施工展示情况;脚手架、支模架搭设等现场安全管理情况;大型机械设备安全检测情况;实测实量情况等。海南分公司工程部经理张焕宇汇报了海南地区在建工程安全质量检查情况。
    董事长寿财良作了会议主题讲话。他指出,效益是企业的立足之本,无论是公司还是个人,我们所有的努力都是为了创造更高的效益。2020年已过去大半,要实现公司的经营目标,任务还很艰巨。为此,每一个员工都要更加积极更加努力地投入工作。针对当前的主要工作,寿财良董事长重点强调了五个方面的内容: 

一、加强业务承接力度,确保实现经营目标
    公司的工作重心要继续放在业务拓展上。要发挥好公司现有的发展平台和品牌优势,全力以赴开拓经营市场,加强工程业务的承接力度,以确保实现经营目标。
二、安全生产是提高企业效益的有力保障
    安全就是生产力,安全就是效益。对于一家建筑施工企业来说,必须要将安全放在首位。公司各部门要自始至终抓好安全生产,特别是在节假日期间,尤其不能放松安全生产工作。马上就是中秋节和国庆节长假,项目部要更加重视安全生产管理,要从根源抓起,真抓实管,不流于形式,坚决不放过每个安全生产管理环节,对存在的安全隐患必须彻底排查和消除,坚决杜绝安全生产事故的发生,以安全促进度,以安全促生产,以安全保证企业最大的效益。                                         
三、质量就是效益,质量就是竞争力
    工程质量始终是项目管理的核心工作,也是企业健康发展的保证。没有质量的保证,经济效益的提高就无从谈起。质量管理始终贯穿于威利斯人娱乐网址的发展过程中。要狠抓工程质量管理,不做面子工程。正确的管理应该做到:事前有策划、过程有标准、完成有验收,绝不是做到哪里算到哪里。工程质量不是整改出来的,而是一次性做出来的。项目部管理人员必须加强自身的技术管理水平,对质量的要求精益求精,管理人员对质量的要求严格了,班组自然就重视了,在每一个生产环节精细操作,确保工程质量。工程的质量要经得起业主、主管部门的检查和验收,经得起时间的考验。
四、在确保工程质量和安全的前提下,全力推进施工进度
    质量和安全是企业发展的生命线。项目部要在确保工程质量和安全的前提下,全力推进施工进度。要结合奖罚措施开展目标进度管理,确保工期计划的落实,提高工程效益。如果进度滞后,最直接的就是增加项目管理的成本投入,降低经济效益,进而影响公司的信誉;如果进度计划超前完成,甲方满意,同时也节约了项目管理成本,增加效益。就像当初晶晖嘉宴中心的建造,我们为了提前完成进度“奋战七十天”,虽然增加了一定的成本,但是提早半年的运营为酒店创造了更多、更好的效益。
五、加强应收、应付款管理,提高项目效益
    项目经理在做好安全、质量、进度管理工作的同时,也要做好工程款的应收工作、材料款的应付工作。项目经理是项目工程款催收的第一责任人。每一位项目责任人都要进一步提高资金成本意识,我们提前收进的每一分工程进度款,都能相应地降低公司的财务成本,这也就意味着效益的提升,公司的流动资金才会不断增加,实现良性循环。
    要加强与供应商的沟通和协调,诚信地对待供应商。面临项目应付款的支付,要结合项目的实际资金情况,用真诚的态度与劳务承包方、材料供应商沟通和协商,加强资金的使用管理效率。
    在讲话最后,寿董事长希望公司各部门和各项目经理都能够高度重视业务承接,高度重视安全生产和质量管理,高度重视施工进度,高度重视应收应付款的管理工作,有序推进项目建设,提高项目管理效益。
打印   返回页首    关闭
XML 地图 | Sitemap 地图